陈毅军事文选作者:《陈毅传》编写组
第71章
作的专家。对参谋工作的态度应当像科学家研究科学的精神，准备三十年、
二十年，总结自己的成绩。我们一定要有这种精神，才会把工作作好。
第三部分参谋工作怎样作法
参谋工作怎样作法的问题，很广泛，在这里我只提出来一个基本上重要
的问题来讲，就是“参谋工作的关系问题”。军队好比一个复杂的大机器，
互相间的关系弄不好，各部机件就不灵活，所以这个问题是参谋工作怎样作
法的主要问题。
一、与首长的关系——站在帮助首长的立场，健全、调整、改善相互间
的关系。对首长要服从，但也要有“强谏”的责任，并不是明明看到首长把
问题处理错了，你也不作声，要有“请求”首长采纳正确意见的责任心。
二、对同级的关系——对同级的同事们或同级的各机关，采取帮助的态
度。因为你接近首长，对于军队的行动、作战的部署、需要的物品和时间等
等都先知道。根据首长的意志和企图，以正确的预见性，帮助各部门的工作，
考虑他们的困难，帮助他们解决困难。这种帮助是带有指导性的，但并不是
一手包办。要与各部门取得密切的联系，一点都不能忽略。例如我们某某部
队，在敌人“扫荡”时，部队转移了，没有通知卫生机关，结果被敌人俘虏，
这都是血的教训。
三、对下级的关系——应当是严格的督促和检查，对工作不讲价钱，越
是对下级的帮助应越多越大，站在他们的立场上想问题，替他们想办法。
总之，对以上三种关系，应采取三种不同的态度，则工作关系就一定能
弄好，工作就一定有成绩，一定能完成任务。
黄桥战斗总结①
（一九四二年）
一、战前的情势是这样的：苏北的磨擦战，三个月来已打了七次（一次
打郭村，二次打姜堰，三次打营溪。而北边八路军也打了四次王光夏［1］），