陈毅军事文选作者:《陈毅传》编写组
第210章
总司令的一切著作和指示，对照自己的思想和作风，认真的执行总司令的指
示，修养锻炼自己成为总司令的一个好干部。
支前与生产结合的经验总结①
（一九四八年六月十二日）
关于支前与生产结合问题，我们总结山东、华中二年来的经验教训，有
如下几点意见：
一、我们认为支前的重心是运输问题，在八年抗战中，由于我们的队伍
装备很差，人数不多，又是分散的游击战争，这个问题是易解决的。但在这
次战争中就起了基本变化。
首先，我们的队伍已有近代化装备，有些野战军装备，并不亚于蒋之精
锐部队。
其次，战争性质是近代规模，是高度集中的运动战，经常十几万人几十
万人在一个地方作战，粮弹消耗、缴获与伤员之多，都是中国历史上所罕见
的。但我们却没有固定的作战线，一直到今天除了北线攻点部队外，南线野
战军还是流动不定的，常常数天之内变化数次。
再次，我们部队却无辎重兵组织，缺乏近代运输工具与交通干线之控制。
就是有了部分汽车，又因公路太坏逐渐损坏，运输效能也很低。因而我们的
运输工具，主要还靠马车、牛车、独轮车以至驮马、挑担，伤员则靠担架来
转运。
由于上述三个特点，就使运输问题成为此次战争中最大的困难，也是与
生产发生矛盾的主要关键。此问题如果解决得不好，常常要影响到战役的胜
利，同时也影响到生产，影响到军民团结，甚至出现对立状态。在我们没有
完全控制与利用交通要道以前，这个问题应该引起我门的极大注意与妥善解
决。
二、两年来我们解决此问题的办法。开始是动员临时民工，供应部队之