陈毅军事文选作者:《陈毅传》编写组
第125章
之下，要很精微的把握这种挤的限度，不挤不成，如企图把一切地区都挤过
来，也会造成错误的。
（三）华中几年来执行毛主席和中央的指示，并且在刘少奇同志带领之
下，最好的是体验领导艺术的锻炼，每一时期均能把握着工作中心，集大力
抓住中心环节。推动中心环节之后，而使其他次
要环节也同时并进到一定程度，这一正确的领导使华中工作虽开辟甚
迟，又遭项、袁的延迟，也终于在几个根据地基本建设问题上少走弯路而逐
渐迎头赶上。因此领导者的职责在于掌握工作关键，掌握全局与局部的衔接，
掌握两个中心工作之间的连环，善于从第一、第二挨次过渡到其他方面。另
外在敌后环境，领导艺术还须表现于能有力的去解决应付情况与努力建设之
间的矛盾。不能应付情况即无法创造建设工作的时间和地盘，不能趁机作建
设工作，也无法应付极端复杂的严重情况。内战时期在两个反“围剿”之间
进行工作，但中间的间隙为日甚长。抗战之敌后地区是在两个反“扫荡”之
间进行工作，但其中间的间隙甚短，领导者要善于照顾这两方面。善于利用
时间，适时发出适合情况与建设任务的各项指令，善于抓住中心，善于转移
中心，善于将应停止的一面即时停止而转向当务之急去突击，突击到适当的
程度，又要知道掉头过来去完成尚未完成的任务。只有如此才能在瞬息万变、
各种工作纷至沓来的环境中，领导机关不致失掉主动而迷失工作方向。说得
出，做得到，抓得起，放得下，这样才能使工作程序不致走弯路，努力建设
与应付情况都两无所缺而处置裕如。
（四）最后华中工作仍有其极其不够的缺陷和弱点：
第一、尚有许多未解决的任务，如练兵、财经、文教、青妇工作等，这
些工作一般只维持现状，尚待深入。
第二、对许多下层工作经验总结检查很不够。
第三、各级领导机关的机构的配置尚不十分健全，许多尚待实践中去加